Les 3 étapes pour transformer une équipe d’entrepreneurs en une équipe de fondateurs

Cette guilde vous guidera dans la constitution d’une équipe de fondateurs soudée, en trois étapes faciles à suivre et à appliquer.

Par l'équipe d'altshare

Le 24 novembre 2021

Environ 80% de toutes les startups ont été créées par une équipe d'entrepreneurs et non pas par un fondateur solo. Étonnamment (ou pas)  les relations personnelles de l'équipe s'avèrent être un élément décisif dans le succès d'une entreprise. La majorité des statistiques montre qu'environ 8 startups sur 10 échouent dans les 18 mois suivant leur création; l’aspect relationnel étant en tête des facteurs ayant entraîné l'accélération ou l'arrêt du processus de développement.
 
Alors, que doit faire un fondateur pour créer la meilleure équipe de créateurs d’entreprise ? Que faut-il prendre en compte ? Comment la manager ? Et surtout, comment établir une répartition juste et effective de la propriété ?
 
Avez-vous remarqué que de plus en plus de publicités utilisent cette même formule pour vanter la simplicité de l’usage de leurs produits ? "En trois étapes seulement..." comme si la réussite se résumait à l'exécution machinale d’instructions. Pour vous aider, nous avons compilé à travers cet article, trois étapes simples qui vous permettront de fonder une équipe de choc. Sachez cependant que vous devrez suivre rigoureusement les étapes énumérées en faisant preuve de réflexion. Car ne l’oubliez jamais: du produit au marché, tout est variable et dynamique mais le noyau de votre équipe de fondateurs demeurera immuable quel que soit votre développement. Soyez prêt, nous allons nous associer.
 
Première étape: recruter les bons éléments
 
À l’origine de toute grande startup, il y a un rêve et un rêveur. Afin que sa formation se concrétise, le choix de partenaires fiables est essentiel. La sélection doit prendre en compte les qualités uniques que chacun apporte et garantir en même temps que votre vision de départ est partagée par tous.
 
Le fondateur de Paypal, Peter Thiel esquisse dans son livre "De zéro à un"  les grands traits que vous devrez percevoir chez votre futur partenaire d’entreprise. Il s’avère qu’avant même de considérer l’aspect professionnel, trouver des personnes qui aiment passer du temps ensemble est une ligne directrice majeure. En effet, seule une équipe de co-fondateurs soudée, qui partage un intérêt commun et ont de bonnes relations sur le plan personnel, saura surmonter les futurs conflits d'intérêt et mettre ses différends de côté.
 
Theil sait probablement de quoi il parle car l'équipe PayPal d'origine est connue à ce jour sous le nom de « PayPal Mafia ». Toute l'équipe est restée en contact, s'entraidant, chacun ayant les intérêts de l’autre à cœur et aujourd’hui ses membres dirigent des entreprises florissantes telles que Tesla, SpaceX, LinkedIn, Youtube et Yelp.
 
Deuxième étape: manager efficacement votre équipe
 
Vous avez finalement fondé une équipe composée de la fine fleur des entrepreneurs. Nous allons tenter maintenant de répondre à la question qui obsède les chercheurs depuis des décennies : qu'est-ce qui rend une équipe formidable ? Google a tenté de répondre à cela en 2012 et a créé une équipe spéciale appelée "The Aristotle Project". Bien qu'ils disposaient de ressources pratiquement illimitées et de la plus grande source de données au monde, ils ont eu du mal à convenir d’une réponse finale. Finalement, les chercheurs ont décidé de faire une expérience. Ils ont divisé environ 700 personnes en plusieurs groupes et leur ont demandé de collaborer pour mener à bien la réalisation de certaines taches. Le résultat observé a mis en lumière les deux caractéristiques principales de l'équipe qui a excellé: tout d’abord, le débit de paroles de chacun des membres de l'équipe était similaire comparé aux autres équipes. Ensuite le niveau d’intelligence sociale par personne était supérieur aux équipes moins performantes. Les chercheurs en ont établi qu’en fait, la qualité psychologique la plus importante à cultiver devait être la confiance. En d'autres termes: la conviction partagée par tous que des erreurs peuvent être commises sans jugement ni punition au sein de l'équipe.
 
Une étude réalisée en Israël (l'un des 10 meilleurs écosystèmes des startups au monde) et partagée avec le MIT et Mellon Carnegie, a démontré que deux conditions étaient nécessaires pour constituer une bonne équipe: la spécialité et la coordination. La spécialité est la qualité unique, propre à chaque personne, qui vient enrichir l’entreprise. La coordination est la reconnaissance des qualités de chacun et l’aptitude à  savoir comment les solliciter. Ces deux conditions étant primordiales pour des échanges fructueux et l’accomplissement de projets.
 
Troisième étape: le vesting à rebours
 
Ça y est, vous avez enfin recruté vos coéquipiers pour vous lancer dans l’aventure et propulser votre entreprise vers la voie du succès. Il est temps maintenant de réfléchir à la façon dont vous allez diviser le capital de votre entreprise. La bonne course d’actions serait de décider dès maintenant de qui détient quoi, mais des événements inattendus peuvent se produire et une dérive est toujours possible.
 
Il peut arriver qu'un partenaire qui détient une bonne part de l'entreprise parte avant même la phase d’amorçage. Malgré cela, il pourra prétendre à toucher une partie sur les bénéfices futurs qui seront réalisés car il a en sa possession une fraction du capital de l’entreprise.
 
Heureusement, il existe un processus spécialement conçu pour ce type de situation. Si vous pensez aux stock-options, vous allez très vite comprendre pourquoi cette offre ne peut pas convenir à l'établissement d’un futur partenariat. Tout d’abord les stock-options exigent généralement un prix d'exercice, ce qui peut ne pas attirer le potentiel fondateur que vous voulez associer à votre entreprise. De plus, la quantité de stock-options qui peut être attribuée à une personne est limitée, aucun véritable propriétaire ne peut se constituer ainsi.
 
La clause appelée reverse vesting est la meilleure piste à suivre pour se prémunir de la désertion inopinée d'un cofondateur qui rejoint votre entreprise. Concrètement parlant, une personne recevra toutes les actions dès le premier jour mais elle devra s'acquitter de ses responsabilités dans le développement de l’entreprise. Si elle choisit de quitter l'entreprise, elle sera obligée de restituer un montant prédéterminé sur les actions qui lui ont été données.
 
Bonus - Quatrième étape: prévoir le meilleur scénario
 
Vous êtes peut-être prêt à recruter les futurs membres de votre équipe de cofondateurs et à viser les étoiles mais il y a une dernière démarche qu’il vous reste à effectuer. Toute décision qui concerne le capital de votre entreprise doit être scrupuleusement enregistrée dans des annales. Vous devez savoir exactement ce qui appartient à qui et comment la distribution des capitaux affecte les autres investisseurs et propriétaires. Prenez en considération qu’une table de capitalisation, ou cap table, n'est pas uniquement destinée à la gestion des capitaux propres. Elle peut également vous aider à modéliser des scénarios pour calculer la répartition du capital entre les fondateurs et les résultats que vous voulez atteindre à chaque tour de table.
 
Si vous utilisez une cap table de feuille de calcul numérisée, la modélisation du scénario prend du temps et des efforts ; de l'argent si elle s’éternise. Alors que si vous avez sauvegardé vos données sur une cap table automatisée, plus rien ne vous arrête ! Vous créez autant de scénarios qui vous viennent en tête et vous pouvez vous assurer que toute variable a été calculée.
 
Il est aussi fortement conseillé d’avoir accès à une salle de données afin de pouvoir enregistrer et réviser tout contrat, rapport financier, évaluation 409A et autres documents requis le jour d’une diligence raisonnable (ou autre demande similaire). La planification des jours à venir devrait être au centre des débats lorsque, pour la première fois, vous vous réunissez avec vos nouveaux cofondateurs.
 
Quelle est votre prochaine étape ?
 
Maintenant, vous savez probablement où vous en êtes et quelle sera votre prochaine décision. Si vous recherchez des membres d'équipe fiables, sélectionnez des personnes avec lesquelles vous avez une bonne interaction sur le plan personnel. Si vous avez déjà une équipe et que vous souhaitez améliorer son fonctionnement, établissez un espace de confiance où le droit à l’erreur est permis et mettez en valeur les qualités uniques de chacun. Planifiez une division réfléchie des capitaux propres et maximisez les outils à votre disposition pour avancer sur la route qui vous paraît la plus prometteuse.
 
À propos d'altshare
 
altshare est un fournisseur leader et en pleine croissance de solutions de gestion des actions et d'administration des plans de rémunération. Nous aimons les défis. Nous sommes dévoués entièrement à nos clients. Nous avons pour mission de redéfinir la façon dont les créateurs d’entreprise gèrent leur actionnariat. Tous nos produits et services sont pris en charge par la plateforme altshare - une plateforme de gestion des capitaux unique, spécifiquement conçue pour les entrepreneurs.

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